L’Oréal
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Comment faire du nouveau siège de L’Oréal des divisions sélectives, un pilote réussi d’une nouvelle culture de travail?
Contexte et enjeux
2 ans avant l’emménagement des 2 000 collaborateurs des divisions sélectives dans un nouveau siège social, des questions émergent dans les comités de Direction :
- a-t-on bien anticipé le futur du travail ?
- l’environnement de demain va-t-il faciliter le travail des équipes face aux transformations des business models (notamment l’impact du digital) ?
- comment la nouvelle culture d’entreprise (initiative « Simplicity») est-elle incarnée dans le projet ?
- on parle de plus en plus de FlexWork : pour qui ? pour quoi ?
Pour répondre à ces questions, workINprogress a proposé une démarche de Test & Learn (cadrage, co-design, accompagnement des équipes) pour 25% des collaborateurs, et accompagné 4 directions « pilotes » pour expérimenter avec succès un environnement « FlexWork » de nouvelle génération.
84% des salairés satisfaits du nouvel environnement de travail
70% déclarent avoir une plus grande liberté de choix dans leur façon de travailler
77% ont le sentiment de travailler dans une entreprise plus moderne