L’Oréal

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Comment faire du nouveau siège de L’Oréal des divisions sélectives, un pilote réussi d’une nouvelle culture de travail?

Contexte et enjeux

2 ans avant l’emménagement des 2 000 collaborateurs des divisions sélectives dans un nouveau siège social, des questions émergent dans les comités de Direction :

  • a-t-on bien anticipé le futur du travail ?
  • l’environnement de demain va-t-il faciliter le travail des équipes face aux transformations des business models (notamment l’impact du digital) ?
  • comment la nouvelle culture d’entreprise (initiative « Simplicity») est-elle incarnée dans le projet ?
  • on parle de plus en plus de FlexWork : pour qui ? pour quoi ?

 

Pour répondre à ces questions, workINprogress a proposé une démarche de Test & Learn (cadrage, co-design, accompagnement des équipes) pour 25% des collaborateurs, et accompagné 4 directions « pilotes » pour expérimenter avec succès un environnement « FlexWork » de nouvelle génération.

84% des salairés satisfaits du nouvel environnement de travail

70% déclarent avoir une plus grande liberté de choix dans leur façon de travailler

77% ont le sentiment de travailler dans une entreprise plus moderne

workINprogress a pour ambition de proposer une eXpérience Employé (EX) à la hauteur d’une eXpérience Client (CX) réussie. workINprogress décrypte les tendances, co-designe l’environnement de travail avec les utilisateurs, et accompagne les entreprises vers une nouvelle eXpérience Employé. Pour plus d’informations : contact@workinprogress.xyz